В принципе, в течении некоторого (правда непродолжительного) времени можно как-то на жизнь зарабатывать. Можно также сюда устроиться, чтобы попрактиковаться, т.к. из-за бешеной текучки кадров в профессиональной среде «Венецию» заслуженно считают бесплатной кузницей кадров (что-то вроде базового образования для менеджеров). Что какую-никакую пользу обществу все же приносит. Если судить по «обложке» — то видим престижный салон, торгующий дорогими предметами интерьера, со снующими внутри улыбчивыми продавцами. А внутри — это по сути это такая тихая дурка-гадюшник, где большинство сотрудников спустя 2-3 месяца начинают постепенно ощущать на себе все прелести мягкой психологической обработки. За главного там Кучко Сергей Анатольевич — чуть больше, чем полностью параноидальный персонаж, капитально помешанный на идее увода менеджерами клиентов (а фактически потенциальных клиентов, т.е. просто посетителей) в другие салоны, а также на «сливании» врагам-конкурентам какой-нибудь очень ценной «корпоративной информации». Сам Сереженька представляет из себя мажора обыкновенного, крайне плебейского по происхождению и севшего на все готовое, однако при этом старается вести себя как королевский трюфель, импозантен, улыбается широченной голливудской улыбкой и временами бороздит торговый зал длинными шагами как мистер Бин, читающий Маяковского. Иногда он даже сам, на американский манер (нахватался за бугром, где образование так и не окончил), обслуживает клиентов. Один из таких клиентов, повторно посетив салон, даже лестно отозвался о нем в контексте ассортимента «А где этот мальчик, ну, такой, с большой головой, который мне плитку в прошлый раз показывал?» ))))) Итак, устроившись работать в Венецию, или в любое другое подразделение «Техногруп» вы получите возможность познать всю глубину понятия «паранойя». От этой паранойи будет напрямую зависеть как ваша зарплата, которая в основном «черная в конверте» и чуть меньше, чем полностью зависит от выторга (а точнее от выполнения плана по ежемесячной выручке), так и ваше психическое здоровье, поскольку невыполненный\недовыполненный план ведет к анализу вашей работы с клиентами всенепременно в разрезе подозрений в предательстве, а ваше несогласие с чем либо будет расцениваться как «нелояльность к фирме». Как и откуда берется величина плана, думаю, говорить не стоит. C вами даже могут побеседовать в кабинетике на ГБистский манер, с использованием элементов вроде полушёпота, вкрадчивой речи, взглядов исподлобья и всяких прочих дешёвых инсинуаций и смешных до тошноты нлп-шных приемов (кстати, для этих целей там есть некая психолог глазами и лицом Елена Васильевна). Помимо того, что это само по себе, мягко говоря, неприятно, так это ещё и обостряет и накаляет обстановку в самом коллективе. Люди начинают смотреть друг на друга, в меру своего понимания развивающейся ситуации, кто со злорадством (конкуренция у менеджеров естественно есть), кто с опаской за свою шкуру (держать дистанцию от менеджера-собрата, а то вместе с ним за компанию затравят), кто с сожалением (но, само собой, молчит в тряпочку). Таких ситуаций за год — не одна, не две, и даже не три. Это такой метод планового «управления персоналом». Цикл смены команды менеджеров, основанный частично на самой «предательской» паранойе, частично на нежелании руководства наработки лично менеджером своей «базы», т.е. «обрастания» прочными связями с клиентами и дизайнерами. Отработав этот короткий цикл, из «Венеции» ушли или были уволены многие менеджеры, в том и действительно очень хорошие, талантливые продавцы и коммуникабельные люди. Впрочем, большинство из них впоследствии устроились работать в других салонах, где их способности смогли оценить по достоинству, а некоторые даже открыли собственные фирмы. Была там, правда, одна, типа долгожитель, по кличке Буханка, но среди прочих, кто умеет работать языком вербально (важный навык для менеджера), Таня явно предпочитала использовать его для лести и доносов на коллег.
(Гость 2 июля 2016)